الإدارة المتقدمة في التفويض والتحفيز والتغلب على الإختلالات الوظيفيةالقيادة والإدارة

في أي مدينة حول العالم 00447455203759 كود الدورة: AC/2021/001

معلومات الدورة

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

للتسجيل يرجى التواصل على الإيميل

info@caclo.co.uk أو الاتصال على

00447455203759

أهداف الدورة التدريبية:

في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• الالمام بعملية التفويض ومالذي تشمله.

• التعرف على طرق لمعالجة مواضيع التفويض.

• معرفة أساليب التفويض وعوائقه وكيفية تطبيق اجراءاته.

• معرفة كيفية التخطيط للتفويض.

• إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة.

• اللجوء الى التفويض كوسيلة للحاجة.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المكاتب ونوابهم.

• موظفو العلاقات العامة.

• رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.

• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

محتوى الدورة التدريبية:

الوحدة الأولى:

عملية التفويض:

• الأهداف والتوقعات.

• اختيار الأساليب في التفويض.

• عوائق التفويض.

• استخدام أسلوب {Relief} لضمان فعالية التفويض.

• كيفية تطبيق إجراءات التفويض.

• الملخص والتطبيقات.

• عملية التفويض كوسيلة للتدريب والتنمية.

• تقييم الحاجة للتدريب خلال العملية التفويضية.

• تحديد العلاقة التدريبية.

• بناء الثقة والألفة.

• الإعداد والتحفيز للتدريب والتوجيه.

• خطوات التدريب.

الوحدة الثانية:

طرق لمعالجة المواضيع:

• الاحتفاظ.

• تفويض المهمة.

• تفويض الصلاحية.

• الإحالة.

الوحدة الثالثة:

أساليب التفويض:

• سلطات مقيدة ومحددة للمرؤوسين.

• سلطات مشتركة.

الوحدة الرابعة:

التخطيط للتفويض:

• الحصول على التزام الموظف.

• المراقبة والمتابعة.

• توفير الموارد الضرورية.

• إعطاء التوجيهات والتعليمات الواضحة.

الوحدة الخامسة:

التفويض كوسيلة للتوجيه والتدريب:

• مفاهيم رئيسية.

• تقييم الحاجة للتدريب.

• التغذية الإسترجاعية الفعالة.